作為汽車的關鍵部件，汽車線束也被稱為“汽車神經網”其生產設計與汽車的質量和安全性能直接相關。本文借鑒了精益生產理論，旨在將這一理論引入中國的汽車線束生產，以降低生產成本，提高產品質量。

一、汽車線束介紹

汽車線束是汽車內部電子線路的簡稱。它的功能類似于我們的神經系統。它主要負責信號的傳輸，而電子信號在汽車內部的傳輸。通過信號的轉換和傳輸，可以控制整個汽車的各個部件，從而控制整個汽車的效果。

二、精益生產管理簡介

精益生產管理不是一種具體的生產管理方法，而是一種管理理念，通常有一個完整的生產系統。精益生產是在大規模機械化生產的后期發展中形成的，主要是為了解決許多商品由于產品多樣性而不能大規模生產的矛盾。

精益生產管理要求制造商注重市場導向的原則，密切關注客戶需求。因為精益生產管理需要盡可能減少庫存，增加周轉率，以避免不必要的成本和浪費。精益生產管理對生產者的內部要求是更加細化的分工和高度的專業合作，同時提高自身的創新和發展能力。

三、汽車線束生產中存在的問題

(1)設計驗證不足

一輛汽車將有幾十個不同的線束，不同的模型設計線束也需要不同的設計。沒有新能源線束設計，原來的汽車線束也直接安裝，導致汽車零部件在實踐中出現故障，嚴重甚至短路火災等問題。反過來，它影響了汽車的銷售，影響了線束生產企業，形成了一個惡性循環。

(2)分段設計效率低

汽車線束的開發和生產涉及到電子技術和機械技術，而中國的技術很難同時解決這兩個問題。通常，一個方面的工程師首先設計，然后移交給另一個方面的工程師來解決剩余的問題。雙方沒有直接會面，而是以設計圖紙為載體進行溝通，這可能會導致設計和生產中出現問題，從而影響整個工作效率。

四、汽車線束生產精益化改進

(1)前期設計導向明確

結合精益生產管理，我們的汽車線束制造商應牢牢把握市場趨勢，與賣家和客戶形成利益共同體，進行系統、全面的思考。只有在早期階段明確了市場需求，我們才能實現一個有針對性的目標，并確保庫存在一個穩定和合理的范圍內。

(2)系統設計技術的發展

精益生產需要生產集成，以避免生產二級產品。這需要我們的汽車線束制造商和汽車制造商盡可能多，線束制造商對整個汽車線束的設計可以是汽車制造商了解更多的參數和設計，雙方的理解大大提高了汽車線束的設計和生產成功率，降低了研發成本，降低了二級產品率生產，這是精益生產基本的要求。